Modèle de plan annuel en une page

Les valeurs de votre entreprise et sa mission constituent le fondement de toutes vos actions. Contrairement à ce que vous pourriez penser, ce n'est pas la préoccupation première de chacun. Utilisez les sections Valeurs et Mission de ce modèle pour les énoncer dans un langage compris de tous (évitez le jargon et les expressions en vogue). Vous devrez garder ces informations à l'esprit lorsque vous passez en revue vos stratégies et objectifs.

Ce document d'une page ne devra pas se limiter à un état des lieux : vous devrez également partager des informations sur vos objectifs. Utilisez la section Stratégies pour noter les trois principales initiatives sur lesquelles votre entreprise se focalise, la section Focalisation sur le marché pour expliquer votre public cible, et la section Objectif sur 3 ans pour indiquer le cap que votre entreprise va suivre dans un avenir proche.

Les OKR constituent une méthode efficace pour maintenir toute votre équipe sur la bonne voie. Cependant, vous pouvez facilement vous focaliser sur vos propres objectifs et perdre de vue ce sur quoi les autres équipes travaillent. Utilisez le tableau OKR de l'entreprise pour les garder en tête. Outre noter l'équipe et l'OKR en lui-même, assurez-vous de mentionner un propriétaire (p. ex. @tom) afin que chacun sache qui est responsable et d'assigner un score. Ainsi, vous verrez immédiatement si un objectif est sur la bonne voie, à la traîne ou nécessite encore du travail.

On oublie facilement que toutes les équipes partagent les mêmes priorités. Celles-ci sont simplement interprétées différemment selon les services spécifiques. Dans la section Priorités globales, rassemblez les troupes en expliquant les priorités de l'entreprise dans son ensemble. Par exemple, si vous cherchez à pénétrer trois nouveaux marchés, indiquez-le ici. Ainsi, chaque équipe pourra comprendre en quoi son travail ajoute une pierre à l'édifice.

Le moment est venu de plonger dans les détails en décomposant les priorités par équipe. Utilisez les sections dédiées de ce modèle pour assigner un propriétaire, expliquer brièvement la mission de ce groupe et consigner les résultats clés qu'il souhaite atteindre. Vous renforcerez l'alignement et la transparence au sein de l'organisation, et vous vous assurerez ainsi que chacun est responsable de l'avancement.