年間計画のワンページャー テンプレート

会社の価値と使命は従業員のすべての行動の基盤になります。しかし、実はそれらは思うほどには全員が最優先しているわけではありません。このテンプレートの [価値] と [使命] の各セクションを使用し、それを平易な言葉で記述します (つまり、専門用語やバズワードを避ける)。これは、従業員全員が戦略と目標を確認し、肝に銘じるために重要なコンテキストです。

このワン ページャー テンプレートは今の立ち位置を説明し、目指す方向性を共有するためだけのものではありません。[戦略] セクションを使用し、会社が重点を置く、3 つの主なイニシアチブについて書き留め、[重視する市場] セクションでターゲット オーディエンスについて説明し、[3 年間の目標] セクションで比較的近い将来にあるべき事業の位置づけを共有します。

OKR はチーム全体を同じ方向に向かわせる効果的な方法です。しかし、自分たちのためだけの目標にとらわれやすく、他のチームが何に取り組んでいるかを見失う場合があります。[会社の OKR] テーブルを使用し、設定した目標を最優先するようにしましょう。チームや OKR 自体の記録に加えて、所有者にも @ メンションし (これにより、メンバーが担当者を把握できます)、スコアを割り当てて、目標に向かって予定どおりに進んでいるのか、遅れているのか、まだ作業が必要なのかを全員が即座に確認できるようにします。

すべてのチームが優先順位を共有していることは忘れられがちです。チームは部門内でただばらばらに行動するようになりがます。[グローバルな優先順位] セクションで、会社全体で何に重点を置いているのかを説明し、全員を連携させます。たとえば、3 つの新しい市場への拡張に取り組んでいるならば、ここに記載します。これはすべてのチームが担う個々のピースが、大きなパズルの形成にどのように貢献しているのかを理解するのに役立ちます。

ここで、チームごとの優先順位をもう少し細分化していきます。これらの指定されたセクションを使用し、所有者を割り当て、グループの使命を簡単に説明し、達成しようとしている主な目標結果を記録します。連携を強化し、組織全体で透明性を高め、各個人が進捗に責任を持つように心がけます。