Modello di pianificazione e risultati dell'esperimento

Nella tabella superiore del modello puoi delineare le informazioni di base, tra cui il nome, il responsabile, i revisori, gli approvatori e lo stato dell'esperimento. Non dimenticare di @menzionare i membri del team in modo che ricevano notifiche sul loro coinvolgimento e includi il link a Optimizely per un riferimento immediato.

Se hai delle reminiscenze sul metodo scientifico imparato a scuola, saprai che ci sono dei passaggi da completare prima di passare all'esperimento effettivo. Utilizza la sezione Pianificazione della sperimentazione del modello per gettare le basi per il raggiungimento del successo. Includi una panoramica approfondita dell'esperimento, definisci l'ipotesi, le metriche e gli obiettivi, stabilisci le varianti e includi dati o note di riferimento a cui potresti dover ricorrere. Per quanto impaziente tu possa essere di passare direttamente alla fase di test, ricorda che investire del tempo nella pianificazione ti consentirà di imparare moltissime cose.

Hai terminato l'esperimento e hai i risultati. Registrali nella sezione Risultati del modello. Annota la data di inizio e fine dell'esperimento, il link ai risultati di Optimizely e un breve riepilogo delle metriche che hai monitorato. Assicurati inoltre di assegnare una conclusione chiara (ad esempio "inconcludente" o "ipotesi dimostrata") per rendere noto a chiunque il risultato dell'esperimento senza la necessità di leggere i dettagli.

Non fermarti al risultato dell'esperimento. Per imparare qualcosa da ogni esperimento (a prescindere se la tua ipotesi sia stata o meno confermata), devi individuare degli esiti definitivi. Nella sezione Conclusioni del modello, evidenzia gli obiettivi primari e le altre metriche per un riferimento immediato. Quindi, scrivi i punti principali, le domande e le osservazioni chiave e delinea i passaggi successivi che devono essere completati dal team. In questo modo, andrai oltre la teoria perché utilizzerai ciò che hai scoperto per migliorare la tua azienda.